Las mujeres, cada vez más presentes en los altos cargos de las empresas de la Región

Los cargos directivos ocupados por mujeres aumentan cada vez más en la Región de Murcia. Así lo confirma un estudio elaborado por Carolina López Nicolás, catedrática en el departamento de Organización de Empresas de la Universidad de Murcia (UMU), y su alumna de máster, Valentina Dávila. Según la investigación, también hay «una escasa existencia de conductas discriminatorias hacia las mujeres en cargos de dirección».

A través de un cuestionario que enviaron a una muestra de empresas afincadas en la Comunidad, analizaron el conocido como liderazgo transformacional y su incidencia favorable en la dirección de las empresas cuando es ejercida por mujeres, pues, según apuntan, «la efectividad de un líder se puede medir a partir de la respuesta de sus seguidores».

La presencia de mujeres en cargos directivos, explica López Nicolás, «demuestra que existe diversidad en la empresa», al mismo tiempo que es un indicador de igualdad, reconocimiento del talento y el potencial de las mujeres en el ámbito laboral».

Más del 70% de las personas encuestadas prefieren ser dirigidas por una mujer antes que por un hombre

«El aspecto profesional más destacado en la empresa es la obtención de resultados. Puede ser visto como reflejo de un liderazgo transformacional efectivo, ya que los líderes que promueven este enfoque tienden a establecer metas desafiantes, comunicar una visión inspiradora y motivar a sus equipos para alcanzar resultados sobresalientes», añade la catedrática en otra de las conclusiones que extrae de su investigación.

Liderazgo transformacional

Asimismo, cerca del 83% de las personas encuestadas considera que las mujeres suelen escoger trabajar en equipos, y más del 70% prefieren ser dirigidas por una mujer.

El liderazgo transformacional, explica López Nicolás, «se caracteriza por inspirar y motivar a los subordinados, fomentar el crecimiento y desarrollo personal, y generar un cambio positivo en la organización». Un líder con esa capacidad de transformación, añade, «necesita cuatro características o principios fundamentales: estimulación intelectual de su equipo, consideración individualizada de cada miembro, inspiración y motivación».

Los trabajadores consideran que la experiencia laboral es clave para alcanzar un cargo directivo

Esta teoría «fue formulada hace más de 40 años por James Burns, desarrollada por autores masculinos y aplicada fundamentalmente en ambientes laborales dirigidos por hombres. Nosotras hemos analizado el liderazgo transformacional en mujeres directivas actuales y cómo la teoría es igualmente aplicable al liderazgo femenino», según la docente de la UMU.

Así pues, Carolina López y Valentina Dávila han analizado el liderazgo transformacional en mujeres directivas actuales y cómo la teoría es igualmente aplicable al liderazgo femenino.

"Los equipos de trabajo dirigidos por una mujer funcionan mejor si lo forman en su mayoría mujeres"

Un enfoque más participativo

Los resultados del estudio confirman que la mujer en posiciones de liderazgo tiende a adoptar un enfoque más participativo y orientado al equipo, fomentando la colaboración y comunicación. Por el contrario, el hombre tiende a ser más autocrático y centrado en la toma de decisiones.

Un líder transformacional «promueve la comunicación abierta, la confianza y el respeto dentro del equipo, lo que fomenta un ambiente propicio para el trabajo en equipo. El líder se convierte en un modelo a seguir, inspirando a los empleados a dar lo mejor de sí mismos y a contribuir activamente al equipo», afirman.

Los empleados de las empresas estudiadas perciben que la actitud de sus superioras es la de «ayudar a las personas a alcanzar su potencial (46,7 %), seguida por permitir que las personas hagan por sí solas las tareas (23,3%) y delegar responsabilidades (20 %)».

Compañerismo y solidaridad

De hecho, la motivación principal de las mujeres directivas hacia los empleados es «la del compañerismo y la solidaridad (80%), dando como resultado que cuando alguien tiene complicaciones y errores en el trabajo, pide apoyo al equipo (66,7%) y en menor medida lo resuelve por sí mismo (33,3%)».

En cuanto a la oportunidad de alcanzar un cargo directivo, la mayoría de encuestados considera que debe ser por amplia experiencia laboral (63,3%) y, en menor medida, por mayor formación profesional (30%). Cuando surge la ocasión de liderar un equipo, la mayoría (89,70%) manifiesta la necesidad de involucrar a los demás en la toma de decisiones, demostrando características propias del liderazgo transformacional.

Las empresas participantes en el estudio (más de treinta agencias de viajes de la Región de Murcia) confirman de manera contundente, a través de sus empleados, que «aplican un estilo de liderazgo transformacional y mayoritariamente femenino y que cuentan con equipos de trabajo que se perciben como potenciales líderes transformadores».

En definitiva, subraya López Nicolás, «el compromiso afectivo de los empleados hacia las empresas dirigidas por mujeres es evidente cuando sus líderes y guías han ofrecido aliento, confianza y les sirven de modelo para inspirar y motivar a otros».