"Los municipios son el primer motor del desarrollo social, económico y ambiental"

El director de Comunicación del Grupo Hozono Global, José Masegosa, reivindica el papel transformador del municipalismo: «El cambio empieza por lo local», asevera, y destaca la apuesta del Grupo por colaborar estrechamente con los ayuntamientos para impulsar proyectos sostenibles, innovadores y centrados en las personas. Un año más, el Grupo Hozono Global apoya el Foro de Municipalismo de La Opinión, la iniciativa de Prensa Ibérica que da voz a los municipios.

¿Cuál es la misión de Hozono Global y cómo encaja su propuesta de valor en el ámbito del municipalismo?

En Hozono Global trabajamos con un propósito muy claro: mejorar la vida de las personas a través de soluciones eficaces, sostenibles e innovadoras en la gestión de servicios públicos y proyectos de desarrollo urbano. Nos mueve un enfoque muy pegado al territorio, basado en el compromiso, la cercanía y la visión de futuro. Y por eso el municipalismo no es solo un área más dentro de nuestra actividad: es el eje que articula buena parte de nuestra estrategia. Porque es en los municipios donde se detectan antes las necesidades reales de las personas, y donde pueden activarse respuestas transformadoras con más rapidez

En su opinión, ¿por qué el municipalismo hoy en día se presenta como un vector clave de crecimiento y desarrollo local?

Porque los grandes retos como la sostenibilidad, la inclusión o la digitalización no se abordan mejor en lo cotidiano, desde el territorio. Como decía, es en lo local donde se dan las respuestas más ágiles y adaptadas. Además, los ayuntamientos tienen más capacidades técnicas, más acceso a recursos y más conciencia de su papel estratégico. El municipalismo bien gestionado es un motor de innovación, cohesión y progreso. Y eso es una gran oportunidad para construir un futuro mejor.

¿Cómo entiende Hozono Global el papel de la colaboración público-privada en el impulso de políticas y proyectos municipales? ¿Cuáles son las principales ventajas?

La colaboración público-privada, bien articulada y con objetivos compartidos, es una palanca esencial para lograr avances reales y sostenibles. Cuando esta alianza funciona, el resultado se nota: proyectos más ágiles, eficientes, innovadores y centrados en lo que realmente importa. Los ayuntamientos marcan el rumbo y, desde Hozono Global, aportamos recursos, experiencia técnica, innovación y un equipo humano comprometido. Al final, se trata de sumar. Y cuando se suma bien, ganan las personas.

La colaboración público-privada es una palanca esencial para lograr avances reales y sostenibles

Hozono Global ha trabajado en la Región de Murcia; ¿qué proyectos han llevado a cabo en los distintos municipios?

Nuestra presencia en la Región de Murcia es amplia y consolidada. Trabajamos en ámbitos como la limpieza viaria, la conservación de espacios públicos, o la limpieza de calles y playas, así como en la ejecución de obras, entre otros. Un gran número de municipios de nuestra Comunidad han confiado en nosotros para gestionar servicios esenciales con un enfoque moderno y responsable o para ejecutar infraestructuras como centros de salud. Como ejemplos, puedo mencionar algunos de los proyectos de los que estamos especialmente orgullosos, como la histórica restauración de la fachada de la Catedral de Murcia o nuestra apuesta por la sostenibilidad en los diferentes servicios de mantenimiento de zonas verdes y de limpieza que llevamos a cabo en municipios como Lorca, Cartagena, Fortuna, Águilas, Jumilla o Yecla.

¿Y qué otros proyectos relevantes se han llevado a cabo en otras ciudades de España?

El Grupo Hozono Global ha crecido hasta convertirse en un referente nacional en la gestión de servicios urbanos y ejecución de infraestructuras. Hoy contamos con más de 4.500 profesionales en todo el país. Nos encargamos de algunos servicios tan importantes como Ecoprovincia de la Diputación de Zaragoza para la gestión de residuos municipales de toda la provincia, el mantenimiento y conservación de las zonas verdes de la zona centro de Valladolid o de la Universidad de Salamanca. En cuanto a infraestructuras, con nuestras marcas Abala y Orthem, nos hemos ocupado de la construcción de la Facultad de Ciencias Agrarias de la Universidad de Salamanca o la sede central de la UGT en Madrid y el edificio de la Tesorería de Oviedo. Cada proyecto es único, y lo abordamos siempre con una mirada local, con soluciones pensadas para las personas que lo van a vivir, usar o disfrutar.

¿Cuáles son los principales retos a los que se enfrentan las administraciones locales en la actualidad y cómo planea Hozono Global ayudarles a superarlos en los próximos años?

Los retos son muchos: transición ecológica, envejecimiento de la población, transformación digital, equilibrio territorial… Pero también son grandes oportunidades si sabemos gestionarlos con inteligencia, anticipación y colaboración. Desde Hozono Global queremos seguir siendo un aliado estratégico para los ayuntamientos, aportando soluciones personalizadas, tecnología puntera y una cultura de mejora continua. Nuestra forma de trabajar se basa en escuchar, adaptarnos y proponer. Porque solo así, evolucionando junto a las administraciones, podremos dar respuesta a los nuevos tiempos. La clave está en evolucionar juntos.