La empresa familiar murciana: resiliencia, innovación y búsqueda de un futuro sostenible

En un entorno empresarial marcado por la incertidumbre y la presión regulatoria, las empresas familiares de la Región de Murcia demuestran ser un pilar sólido del tejido productivo. Este fue el eje central de la mesa redonda ‘Claves para el futuro de la empresa familiar murciana: retos y oportunidades’, celebrada el pasado viernes, 22 de noviembre, en las instalaciones del diario La Opinión. Durante esta jornada se puso de manifiesto el papel crucial de las empresas familiares en la economía regional y nacional, al tiempo que se analizaron los desafíos y oportunidades que enfrentan.

El encuentro, que estuvo moderado por el economista y presidente de Ceclor, Juan Jódar, reunió a destacados expertos y representantes de instituciones vinculadas a las empresas familiares. Entre los ponentes estuvieron José María Tortosa, presidente de la Asociación Murciana de la Empresa Familiar (Amefmur); Ángel L. Meroño, director de la Cátedra de Empresa Familiar Mare Nostrum; y Gabriela González-Valdés, directora general del Instituto de Auditores Internos de España.

Claves para el futuro de la empresa familiar murciana (I)

Una radiografía de las empresas familiares

La mesa comenzó con una reflexión del moderador, Juan Jódar, quien destacó el papel central de las empresas familiares en el tejido económico de la Región de Murcia y España. «Estamos en un momento en que los empresarios somos el centro de la diana, pero no de la decisión, como debería ser», expresó. Asimismo, subrayó la importancia de estos encuentros en un contexto marcado por reformas fiscales y laborales que, según él, «lejos de incentivar la actividad económica, la están castigando».

"Estamos en un momento en que los empresarios somos el centro de la diana, pero no de la decisión, como debería ser"

Juan Jódar

— Economista, auditor de cuentas y presidente de Ceclor

José María Tortosa, presidente de Amefmur, ofreció un retrato de la fortaleza de las empresas familiares murcianas, que representan el 89% de las sociedades de la Región. «Somos embajadores de una Murcia desconocida que trasladamos al mundo con nuestro buen hacer», comentó.

Por su parte, Ángel L. Meroño, desde la Cátedra Mare Nostrum, aportó datos del barómetro empresarial que refleja la evolución del sector en la última década. Resaltó que estas empresas generan el 83% del empleo privado en la Región, un porcentaje significativamente superior al 71% del promedio nacional. Según indicó, 382.000 personas trabajan en empresas familiares murcianas, lo que representa el 85% del valor añadido bruto privado. «Murcia ocupa una posición líder si comparamos estos datos con otras comunidades», señaló, destacando el salto cualitativo que han dado las empresas en términos de gobernanza y sostenibilidad.

"Somos embajadores de una Murcia desconocida que trasladamos al mundo con nuestro buen hacer"

José María Tortosa

— Presidente de la Asociación Murciana de la Empresa Familiar

Adaptación y profesionalización, claves

Uno de los temas más debatidos fue el reto de diferenciar roles dentro de las empresas familiares, una cuestión que Gabriela González-Valdés abordó desde su experiencia en el Instituto de Auditores Internos. «En las empresas familiares, a menudo coinciden en una misma persona los roles de socio, dirección y propiedad, lo que dificulta la toma de decisiones objetivas», explicó. Sin embargo, reconoció que muchas empresas de la Región han comenzado a profesionalizar sus estructuras de gobierno, incluyendo consejos independientes y direcciones de Auditoría Interna.

"Las empresas familiares generan el 83% del empleo privado en la Región, frente al 71% del promedio nacional"

Ángel Meroño

— Director de la Cátedra de Empresa Familiar Mare Nostrum | UMU & UPCT

En esta línea, González-Valdés destacó que «la gestión de la complejidad y riesgos como la ciberseguridad, la digitalización o el cumplimiento normativo son razones que impulsan a las empresas a sofisticar sus sistemas de gobernanza». A su juicio, el auditor interno juega un papel crucial en este proceso, proporcionando un contrapeso independiente que asegura la transparencia y la sostenibilidad en la gestión.

La sostenibilidad, tanto económica como medioambiental, fue otro eje de la discusión. Tortosa afirmó que las empresas familiares de la Región ya la incluyen como parte integral de sus planes estratégicos: «No es solo una exigencia del mercado, sino una responsabilidad que asumimos como parte de nuestros valores».

"El auditor interno juega un papel crucial en la gestión de la ciberseguridad o el cumplimiento normativo"

Gabriela González-Valdés

— Directora general Instituto de Auditores Internos de España

Sin embargo, tanto él como los demás ponentes coincidieron en que las empresas familiares enfrentan barreras importantes, como la presión regulatoria y el desafío de escalar para competir en mercados internacionales. «El crecimiento es fundamental, pero debe hacerse con prudencia, conservando la esencia familiar», matizó Tortosa.

Por su parte, Meroño destacó el papel de las universidades y asociaciones empresariales en este proceso. «La colaboración universidad-empresa es un ejemplo a seguir, no solo por el conocimiento que aporta, sino por los datos y estudios que ayudan a desmitificar leyendas sobre el sector», afirmó.

Gobernanza transformadora

Uno de los puntos más interesantes del debate fue la relación entre la gobernanza transformadora y los valores tradicionales de las empresas familiares. Jódar señaló que «aunque la normativa ahora obliga a documentar y transparentar los valores y decisiones, estos siempre han estado presentes en las empresas familiares».

González-Valdés explicó que la creciente profesionalización de los consejos asesores y de administración refleja esta evolución. «El éxito de las empresas familiares pasa por integrar expertos independientes que aporten perspectivas objetivas y herramientas para gestionar la complejidad», afirmó.

Gabriela González-Valdés: "Los auditores internos ayudan a afianzar la estructura de la compañía"

El papel de la sucesión y la nueva generación

La sucesión generacional emergió como un tema crítico. Tortosa subrayó que este desafío no solo garantiza la continuidad, sino que también impulsa la innovación. «Las nuevas generaciones están diversificando dentro de las empresas familiares, aportando frescura y nuevas ideas», aseguró.

En la misma línea, González-Valdés destacó que la sucesión no solo implica transferir propiedad, sino también adaptar estructuras de gobernanza para manejar la creciente complejidad. «Un auditor interno puede ser clave en este proceso, ayudando a ordenar la casa y generando confianza entre los nuevos socios», añadió.

El debate concluyó con una reflexión sobre los retos y oportunidades que se vislumbran para el futuro. «El relevo generacional, el crecimiento sostenible y la profesionalización son los tres pilares sobre los que debemos trabajar», resumió Tortosa.

Meroño, por su parte, anunció la próxima publicación de un estudio sobre la supervivencia de empresas familiares en la Región, que promete aportar valiosa información para orientar estrategias. «Queremos que nuestros análisis sean herramientas útiles tanto para empresarios como para instituciones», afirmó.

Claves para el futuro de la empresa familiar murciana (II)

Finalmente, Jódar cerró el evento destacando la importancia de encuentros como este para compartir conocimiento y fortalecer el tejido empresarial. «La unión entre asociaciones, universidad y empresa es el camino para que las empresas familiares sigan siendo el motor de nuestra economía», concluyó.

En un entorno económico y normativo cada vez más desafiante, las empresas familiares de la Región de Murcia no solo han demostrado su capacidad de adaptación, sino que también están sentando las bases para un futuro más profesionalizado, sostenible y competitivo. Esta mesa redonda dejó claro que, lejos de ser solo un componente del pasado, las empresas familiares son esenciales para el desarrollo de la Región y del país.