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Salud

La carga de trabajo, clave para el cambio de especialidad en el colectivo médico de la Región

La falta de profesionales y de MIR para cubrir las vacantes temporales vaticina un crudo verano en la Región, según un estudio

El murciano Domingo Sánchez, Mª Isabel Moya y Álvaro Cerame en la presentación del informe | OMC

El murciano Domingo Sánchez, Mª Isabel Moya y Álvaro Cerame en la presentación del informe | OMC

Irene Jordán

La sede de la Organización Médica Colegial (OMC) acogió ayer la presentación del informe ‘De la obligación a la motivación’, documento elaborado por la European Junior Doctors (EJD), liderado por jóvenes médicos europeos y presidido por el doctor Álvaro Cerame, que aborda los desiertos médicos, la retención del talento médico, el problema de la planificación y la gestión o distribución de los recursos, entre otros.

En la conferencia participó la vicepresidenta primera de la OMC, María Isabel Moya, el representante nacional de médicos jóvenes de la OMC, el murciano Domingo Sánchez, y el presidente de la EJD, Álvaro Cerame.

La Comisión Europea ha advertido que faltan casi un millón de trabajadores sanitarios y la Organización Mundial de la Salud (OMS) ha subrayado la necesidad urgente de establecer estrategias que los retengan. «En España, tenemos el privilegio de contar con una tasa de médicos superior a la media europea y ser el país con más facultades de Medicina. Y, somos un país importador de médicos», explica Isabel Moya.

Sin embargo, el Sistema Nacional de Salud (SNS) tiene problemas para incorporarlos al mercado laboral por «una deficiente planificación, previsión de las necesidades y adecuación de los recursos humanos a las necesidades de los ciudadanos, a un clima laboral inestable, a una falta de incentivos económicos y a una escasez de docentes e investigadores», defiende Moya.

Además, las nuevas generaciones tienen hoy prioridades y modelos de vida diferentes que «tenemos que tener en cuenta para abordar las soluciones», porque como explica Moya «hay que contar con todos los actores implicados para buscar las soluciones».

Una desertificación médica

Los desiertos médicos acarrean un problema transversal para la sanidad en Europa y en España donde se impide que zonas rurales accedan a los servicios de salud oportunos de forma continuada y permanente. Una encuesta realizada el año pasado por la Vocalía de Médicos Jóvenes estimó que un 93% consideraba que esto supone un problema en todos los territorios, entre ellos, la Región.

«Ahora, probablemente se haya intensificado porque, como ya advertimos, este verano será especialmente crudo», explica Domingo Sánchez. Esto es así porque al retrasarse la entrada de los MIR en la pandemia, su salida también lo hizo y, por lo tanto, este verano no se van a cubrir las vacantes temporales. «Estamos en un momento crucial por el déficit de profesionales, la toma de medidas cortoplacistas y el burnout de profesionales médicos», concluye Sánchez.

Desazón generalizada

En una época en la que los profesionales sanitarios están altamente cualificados y los mercados muy regulados, «la motivación es fundamental y si no hay motivación, en un contexto de libre tránsito de profesionales, habrá flujos migratorios. Incluso, quien prefiera dedicarse a otra cosa».

En Europa, hay una insatisfacción generalizada por las altas cargas de trabajo o el aumento de la demanda durante la pandemia. Y se está dando un cambio generacional por la evolución de los valores y del enfoque de la profesión. Por esto, hay «un aumento de personas que renuncian a sus posiciones clínicas y se dedican a otra cosa cambiando las especialidades que se elegían», explica Cerame.

Por otro lado, las políticas de retención forzosas por las que se obliga a un médico joven, especialista o estudiante de medicina a trabajar en un lugar determinado en contra de sus preferencias y bajo amenaza de sanción o pérdida de remuneración, tampoco funcionan, ya que «a veces, generan más problemas», asegura Cerame.

«No se tomaron las decisiones que se tuvieron que tomar y ahora estamos bebiendo de unas que se tomaron hace años», dice Cerame. Para solucionar los problemas «hay que planificar con una visión prospectiva y no cortoplacista. Y pensar en medidas motivadoras y flexibles para la formulación de políticas de gestión de recursos humanos», defiende Moya.

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