´Aznar es mi padre político: he aprendido muchísimo con él´

MARÍA JOSÉ GIL El secretario de Estado de Comercio es también secretario general de FAES, por lo que mantiene su estrecha vinculación con José María Aznar, aunque forma parte del equipo que trabaja «en la cocina» del PP, en la calle Génova.

Parece predestinado a la política dentro y fuera de casa, porque su esposa y su suegra también han sido colaboradoras de Rajoy.
Mi mujer fue asesora parlamentaria de Rajoy durante los ocho años que estuvo como ministro de Aznar, pero salió de la política en 2004. Yo entonces era director general de Educación y Bienestar dentro del gabinete de Aznar y nos conocimos en Moncloa. Mi suegra, además, es la secretaria de confianza de Rajoy desde hace más de veinte años. Pero una cosa son las relaciones familiares y otra las políticas.

Fue usted asesor personal de Aznar.
Si, formaba parte de su equipo de asesoría directa. Eso lo han tenido todos los presidentes. Lo que ocurre es que antes había un director general de Economía, pero cuando llegó Zapatero montó la Oficina Económica de Miguel Sebastián (anterior ministro de Industria), con setenta personas. Con Aznar, en el gabinete no pasábamos de 20 o 25 personas; con Zapatero, se pasó de 25 a 600. Solo la Oficina Económica tenía 100 personas.

Y acabó siendo el número dos de FAES.
Yo fui el asesor más joven de Aznar. Entré 28 o 29 años. Lo conocí en 1990, cuando fue elegido presidente del partido, y cuando él llegó al Gobierno yo ya había aprobado las oposiciones de economista del Estado. Estaba en el Tesoro como funcionario y en 1998 me pidió que me fuera a Moncloa. Mi padre político es Aznar, he aprendido muchísimo con él. Creo que fue un excelente presidente del Gobierno. En 2004 quiso trabajar en FAES con los que habíamos sido el grupo de personas de mayor confianza en Moncloa durante la etapa de Gobierno, y nos fuimos con él.

¿Su relación con Aznar le ha hecho sentirse incómodo en algún momento, cuando el expresidente mostraba sus discrepancias?
En ningún momento. Creo que ha habido más una controversia mediática, muy circunscrita a algunos medios digitales, que una controversia real. Aznar designó a Rajoy en 2003, lo apoyó explícitamente durante toda su etapa en la oposición, incluso en los momentos más complicados, y lo ha seguido apoyando después como presidente del Gobierno. Eso lo he visto yo en primera persona. Por eso, todos los enredos mediáticos en los que otros estaban a mí no me preocupaban. Mi relación con el presidente del Gobierno es muy buena. Durante su etapa en la oposición también me pedía notas e informes e incluso propuestas para algunos de sus discursos. Le he estado ayudando. Él me pidió que estuviera en el comité de estrategia del PP para las últimas generales, y he estado ahí.

¿Pertenece usted a la misma generación que la vicepresidenta, Soraya Sáenz de Santamaría, en el engranaje interno del PP?
Hemos estado en la cocina. Durante la campaña electoral en la cocina hemos estado unos pocos: Soraya, Álvaro Nadal, Ana Mato, Cristóbal Montoro, Baudilio Tomé, Juan Manuel Moreno y yo.

Parece que han surgido diferencias entre Montoro y su ministro, Luis de Guindos.
En cualquier gobierno, como está formado por personas, siempre hay enfoques o planteamientos que no tienen que ser cien por cien coincidentes entre un ministerio y otro. Pero eso no es un problema. En todos los gobiernos no todo el mundo piensa exactamente lo mismo sobre cada asunto concreto. Al final, el presidente del Gobierno, que preside la comisión delegada de Asuntos Económicos, siempre tiene la última palabra. No hay ningún tipo de discrepancia relevante.

Usted anima mucho a los emprendedores a abrir comercios, pero en los últimos años se ven muchos negocios que cierran al poco de subir la persiana.
Abrir una tienda y que no te vaya bien no es un fracaso. Es un intento positivo que no ha tenido éxito. Lo que hay que hacer es animar a la gente a que haga eso, que al menos lo intente, darle todas las facilidades para que, una vez que abran, sigan abiertas. Por eso, la reforma laboral es muy importante. Le da al empresario la posibilidad de despedir con cierta flexibilidad, sin que eso le lleve a cerrar la tienda. Si despides a alguien y tienes que pagar una indemnización con costes de despidos muy altos, al final se lleva todo el dinero de la empresa por delante y acabas cerrando. Hay que buscar fórmulas más flexibles, que permitan contratar unas horas por semana. Esto puede ser muy atractivo para la gente joven que está en el paro y que, por lo menos, puede trabajar veinte horas a la semana.

¿Cree que abaratar el despido va a crear empleo?
Todas las reformas que estamos poniendo en marcha tienen como objetivo que la recuperación llegue lo antes posible y, sobre todo, dar confianza. El problema del pequeño comercio es que la gente no entra en las tiendas. Y no entra en las tiendas, entre otras cosas, porque prefieren ahorrar en vez de gastar. Mientras no haya alegría en la economía, el pequeño comercio lo va a seguir pasando mal. La reforma laboral forma parte de una estrategia de política económica para dar confianza. También ‘la licencia express’, ayudará al pequeño comercio. Solo habrá que presentar un informe diciendo que el local cumple la normativa municipal y pagar unas tasas para poder abrir. Eso reduce un plazo de meses a días y significa que se podrá contratar a trabajadores.

¿Cuándo acabará la crisis?
Es muy difícil saberlo, pero creo que en la primera mitad de 2013 empezaremos a ver las señales de recuperación. El año 2012 va a ser muy complicado, por desgracia. La situación económica es muy grave, pero tampoco ayuda Europa, que está otra vez en estancamiento, y el problema de Grecia, que sobrevuela aún. Que no se le haya dado una solución a Grecia es muy grave, porque planean dudas sobre el euro.